郭台铭名言

  1、IE的三大功能——成本、绩效的有效掌控,价值工程的开创,资源的分配与有效运用。

  2、创新的功能——促使竞争生态结构的改变,它提供我们挑战传统的新观念,促使我们推动全球分工的新思维,技术整合的新方法,人才培育的新方法。

  3、竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→建立系统→建立组织→找对人才。

  4、接班人三条件——一是品德最重要,二是要有责任心,三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人,则婉拒。

  5、英雄的省思——真正的英雄,是战死在沙场上的人,而不是来领勋章的人。

  6、富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。

  7、ISO——勇于创新——品质系统→设计/发展、生产、安装与售后服务之品质保证模式。

  8、整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费。

  9、技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台,任何技术的发展都将止步于实验室,都将胎死腹中。

  10、工厂管理的理念——走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律。

  11、公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际。

  12、创新——“创新”将是以知识融合经验,提升制造科技的“核心竞争力”。

  13、公司的经营理念——爱心、信心、决心。

  14、富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合。

  15、创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上):经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新。

  16、全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统)→地理位置。

  17、事业成功的要素——意愿、专业、耐心。(www.lizhi.com)

  18、客户在哪里,富士康就到哪里。

  19、座右铭——努力,努力,再努力。不为物欲,不为虚名。享受工作,享受挑战。

  20、公司的工作精神——融合、责任、进步。

  21、品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买,而且还很高兴。

  22、自问——“自己的核心竞争力在哪里?”尤其是在未来五年到十年,到底掌握了哪些优势?

  23、策略是什么——方向、时机、程度。

  24、品质的重要性——品质是价值与尊严的起点,也是公司赖以生存的命脉。