新赢在中层读后感(一)

  认真阅读了《赢在中层》这本书,结合日常的工作,我谈几点粗浅的认识:

  一、在中层位置上,应该时刻保持忧患意识

  学校发展到今天,每一步都历尽艰辛。员工守则里有两句话:“坚持一下,就是胜利”,“不为挫折而屈服,不为小胜而轻狂”。我很认可这两句话,它反映出了人天冷静的处事态度和不屈不挠的追求事业的精神。这种精神更应在中层身上得到贯彻和体现。没有危机感、没有忧患意识,就没有前进的动力。我个人认为应多加强这方面的教育,在中层的头脑中要时刻绷紧这根弦。

  二、在中层位置上,应该成为本岗位的“技术业务专家”

  时代在变,市场形势在变,知识结构在不断更新,这就要求中层管理者不断地充电,使自己始终掌握先进的技术业务知识,这是成为职业经理人的基础,也是提高执行力的基础。试想,一个技不如人,技艺不精的中层,如何有效的指挥专业工作的开展呢?

  建学习型企业,做知识型员工,是学校的目标,也是老师的目标。

  三、在中层位置上,我们应该保持谦和的态度

  在一个企业中,中层或大或小也是一个“官”了,可以管一些人和一些事了,也就是说在一定范围内有“说了算”的本钱了。是不是就要摆出“官”的架子呢?是不是就高别人一等了呢?是不是就可以一句话就决定一个员工的前途了呢?

  我觉得在这个位置上,就更应该学会换位思考,客观对事,更应保持谦和的态度。需知一个人的力量是有限的,没有部门全体员工的共同努力,就没有干部的业绩。而且,“中层”这个称谓从一定程度上讲,是一种荣誉,荣誉是大家给的,没有理由不认真对待。

  这种谦和的态度,应该在两个方面加强:

  对内,要学会关爱下属,视下属的困难为自己的困难,主动帮助解决问题;要学会做思想工作,成为下属的“知心兄长”。

  对外,要学会主动协助其他部门开展工作,学会补台,时刻以团队为重。

  四、在中层位置上,我们必须学会“管家”

  中层要学会当“管家”,这个管家指的是当家理财,控制成本之意。每个部门、班组、甚至职工个人都主动想办法提高工效,严控质量、节约开支,把成本下压。

  总之,通过学习,感想很多,觉得要做的事也很多。以上的一些感受,正确之处,与大家共勉。


  新赢在中层读后感(二)

  近段时间,英皇中层管理人员发起了《赢在中层》读书会。读书,总会有感想,正在各厂巡回张贴的《赢在中层》读后感,相信每一位员工都在看,我们不仅只是在看,也在交流着,感悟着。我们与我们的中层管理人员们都是英皇这个大家庭里的一员,企业的成功有我们的一分力量,企业的问题是我们每一个人的问题!我们唯有同心协力,继续发扬我们的务实、创新精神,把我们的企业做大,做强,做好。共同步向成功,从而达到“双赢”!

  在这里,摘录《赢》的部分要点以供大家分享。

  《赢》一书中不断的提到‘创新’,非常清晰的提出‘创新无极限,唯有创新,才能生存’,而在所提到的“三个核心思维:系统思维、创新思维、镜子思维”里又再次提到了‘创新’。可见,‘创新’是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志。

  “我们总是轻易地给某人,某件事添上一些无根据的推论,而且总自认为这些推论是事实!这些先入为主的假设埋没了我们正确的认知!”自我认知是我们每一个中层管理人员,也包括我们每一个员工都应该具备的。

  “改善思维模式——不用过去指挥现在与将来。”“过去成功的经验可能会变成将来的陷阱,我们要以一种开放的心态去对待将来。如果不改变思维模式,今天的成功可能到了明天就成了失败。”

  “工作流程要不断‘深化、优化、细化、序化’”

  “一个人的工作表现主要取决于他们对职业的态度。积极的职业态度表现在:积极的外表形象(这是事业成功的重要的游戏规则);改善积极的办公环境;对专业知识的孜孜追寻;运用‘双赢’的职业思维。”

  ‘双赢’是需要整个集体的团队协作,而不是一个个小团队的协作,狼之所以伟大,就是因为它们的合作精神!


  新赢在中层读后感(三)

  决胜未来,赢在中层!

  这是《赢在中层》这本书的中心思想。

  我认真的阅读了这本书,觉得书中所说的道理值得我们深思。

  中层,是企业的执行层。企业所有者的愿景、规划的战略、制定的方案,都需要由中层来具体执行,那么,企业发展的速度、企业发展的水平,都同中层队伍的整体水平密切相关。在市场经济竞争日益激烈的今天,外来的企业、本土的企业、企业自身的竞争日趋激烈的状态下,我们每一位中层,必须在思想观念上重新审视自己,培养自己的职业素养、调整好自己的心态、加强自己的业务能力,提高自己的执行力,共同努力,与时俱进,在企业团队中崭露头角,为企业的发展做出自己的贡献。

  下面,着重谈谈学习“新中层必备的六大职业素养”章节的体会。

  柳传志之所以让吴文祥罚站,包括柳传志据说自己也被自己罚站三次,这是企业制定的规矩,任何人不得例外——对事不对人、刑可上大夫。因此,没有规矩不成方圆,要想自己在企业有所作为,就必须遵循企业的规矩。

  细节决定成败。作为企业的执行层,应该时时处处想到细节,“一个烟头”值得我们惊醒。

  企业管理最怕和稀泥。正确的,坚持,错误的,反对。企业的执行层的不作为,不旗帜鲜明的坚持和反对,就不能保证企业的理念和经营行为的贯彻落实。

  企业的执行层,要想带动整个企业的员工一起向前发展,自己的模范带头作用就显得十分重要,因此,以身作则,说到做到,言必行,行必果,这是中层的基本素质。

  中层往往是处在人生发展的中途,上升的空间很大,可塑性很强,要想使自己的能力得到更大的提升,就应该加强学习,全力以赴,提高工作成绩,创造新的机遇。

  中层是执行层,执行层的功能是使企业所有者的愿景、(www.lizhi.com)规划的战略、制定的方案变为现实。因此,中层就必须戒除浮噪,踏踏实实做事。

  综观全书,《赢在中层》提出的观点是:中层决定企业的成败(尽管这个观点是片面的)。这给我们决策者提出了一个新的课题:怎样来发现优秀的中层、调动中层的积极性?